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重要新闻公告
发布时间:【2018-05-02】 阅读:480 次

 

重要新闻公告

 

陕西省发展交通能源建设控股集团股份有限公司

 

成立25周年聚集纵深与新时代发展之路

 

1993.03.042018.03.04

 

 

2018年34日,陕西省发展交通能源建设控股集团公司历经了四分之一世纪的风雨锤炼岁月历程,隆重迎来了25周年生日的光辉历程。

过去的25年来,陕西省发展建设控股集团有限公司勇于改革,不断创新,事业拓展、开拓进取、力争国家项目平台建设由小到大、由弱到强,创新建立了光辉岁月发展的基础!该集团公司经历了20162017年社会市场经济最为严峻的实践中考验,经过艰难风雨危机的磨练成长,在持续发展中总体经历了艰难曲折磨练努力,公司处于停业整合两年有余的组建工作。全体公司主要领导奋发图强,勇于努力拼搏争取奋进,陕西省发展建设集团公司适用于改革创新驱动发展,重生于21世纪的创新时代社会主义大经济市场危机时期的浪朝中经营挑战,与艰难万苦中的持续困难工作考量和见证,建立了新时期的新项目的投资经营挑战平台。

25年后陕西省发展交通能源建设控股集团公司将以新的精神风貌、新的文化创新,新的事业平台、新的驱动机制,崛起在“一带一路”、“关中城市群”建设中,以打造和参与国家级区域重点项目工程建设为契机,走向辉煌的历程!

陕西省发展交通能源建设控股集团股份有限公司经历走过了25周年来的历史路程和光辉春秋岁月!经历了风雨严寒锤炼!企业在百折不劳的实践中得到考验,陕西省发展交通能源建设控股集团股份有限公司的战略性大格局发展重大任务及将在短时间内2018年下年度纵深驱动的步伐逐步开始点燃了重生之火!我们集团公司的过去将成为是历史的篇章考量,也是对于我们今后未来的创新发展及努力奋进的精神鼓励。

创新就是发展!崛起就是信心!驱动就是力量!重生就是能量!拼搏是成功!社会是挑战!经济是竞争!时代是发展!任务是胜利!聚集是财富!力量是团结!努力是进取!素质是思想!树立是榜样!企业发展的悠久历史和经营的历程就是新时代正能量考核,也是最终社会的见证结果。过去的历程岁月就是成为历史,未来的经济市场发展就是现实生活中的考验和挑战,公司经历风雨同舟的团队人员,才是勇于未来挑战的担当,责任担当就是我们集团未来的美好健康发展!—陕西省发展建设控股集团公司董事局。

  

 一、控股集团公司25年的发展历史历程岁月

 

199334 经陕西省人民政府同意,陕西省交通厅批准,成立“陕西省发展交通能源建设总公司”,于1993年3月30日正式注册经营公司。

2004经陕西省人大经济实体工作领导小组批准,“陕西省发展交通能源建设总公司”改制为“陕西省发展交通能源建设工程有限公司”,为民营股份有限公司,经营主管部门为陕西省改革委员会信息中心。

20055家民营企业有限公司强强联手,携手并进共同发展,以“陕西省发展交通能源建设工程有限公司”为主体,联合组建成为“陕西省发展交通能源建设集团有限公司”。

2016--20188基本是与我国央企、国企、美企、港企等强盛的企业集团公司联合共同开展项目合作建设工程,形成多体化产业链接项目的多元化发展之格局。同时,根据重大项目发展的需要,将“陕西省发展交通能源建设集团有限公司“改制为”陕西省发展交通能源建设控股集团股份有限公司”简称“陕西省发展建设控股集团股份有限公司”。链接国家级投资建设重点项目工程建设任务,陕西省发展建设控股集团公司发展的战略方针就是依托国家大型企业集团公司联合组建适应的分支机构和共同携手发展建设施工,创新驱动经济市场平台建立社会新时代领域市场经济收益,争取赢得公司利益发展保障公司近年来的资金亏空损失。

新组建的陕陕西省发展建设控股集团股份有限公司,合作央企和国企各有35%的持股权,香港国际基金会投资集团财务公司有10%的持股权,美国投资财务集团公司占10%的股权,原陕西省发展交通能源建设集团有限公司有10%的持股权。共同联合携手发展,共同投资打造创新重点项目建设发展,重组后创造更好经济高效,组合优秀的优质精英团队力量,创新开拓新时代新思路经济市场大发展。

 

二、新时代时期的2018年控股集团公司新发展

 

经陕西省发展建设控股集团股份有限公司董事局研究,决定于2018630日前完成对原陕西省发展交通能源建设集团有限公司重组改制工作,201871日后对外正式试营工作开展业务活动主体任务。

(一)新组建集团公司,从上到下分为五个组织系统管理层面,实现统一高效运行模式、达到科学精准化管理水平。提高作业团队挑战组合力量优质形成。筛选优秀人才组建,建立管理机制功能,保障精准聚集管理到位。

1、精准集中集团最高层领导,精准计划决策、决定团队人事核心组合为一。

2、聚集中高层管理战略发展指令,强化对内外各业务核心战队的监督和管理,全方位的挑战指挥任务、创新建立领军技术指导核心人员组合为一。

3、建立重组中层核心优秀团队,承载集团公司的重大任务工作,与时俱进精通各种业务管理成员、接受新时代新发展挑战、认真做到100%完成工作任务的担当能力团队,对于原集团公司人员只录筛选10%的领导人员留下工作。

4、集团公司重建各主要职能工作部门机构,主要领导人员必须能全面负责部门业务、完成重大任务计划,包括各项目任务合同资金预算、财务市场重点分析和测算,重大合同协商履行管理、重点项目档案管理资料完善与完整性的管理,保障各项目任务投资安全可靠、全面实现高收益任务的战略发展目标等业务。

5、加强基层管理团队各业务工作执行力度,建立各基层经营管理机构完善的第一现场,必须配带各业务管理完整手续,严格履行相关合同条文中的约定条款,保证各工作进度计划任务、严格管理施工现场安全检查,从严格治理集团发展,实现生产任务计划全目标完成,体现新时代集团公司创新文明施工以及各项管理工作的完整性。      

(二)重新组建的“陕西省发展交通能源建设控股集团公司”具有央企、国企、民营股份制的中外合资综合体的架构特点企业集团公司,同时又融合了多种民营经济体制的灵活性,形成建立新时代特色社会主义核心价值观改革的现代特征化市场经济混合制企业模式。在承担、完成国家级重点建设工程、重大建设项目的同时,快速投资搭建社会化服务经营系统平台,逐步拓宽市场经营业务范围。

(三)陕西省发展建设控股集团股份公司要加大内部改革的力度,快速提升承建国家重大工程项目的优秀水平,应对市场发展变化的能力工作团队。

一是利用公司改制的新契机,及时健全组织结构体制,建设网络信息化科技技术管理系统。把企业内外部建立成为科技化、信息化、网络化、服务管理系统总平台,共建企业集团网络电子商务有机结合一体化,加强对各部门的控制和管理,提高科学性和控制性的及时性管理原则。

二是依照国家相关法律、法规,制订完整性的企业内外部行政管理制度、建立人力资源管理严格制度、严格制定重大项目管理制度,以及财务内部核心管理、会计核算制度和项目审计制度,等。通过各项制度的制定、职责的明确及其良好的执行,降低企业经营中的生产管理成本,提高工作效率和经济效益。

三是抓好财务收支计划规定和任务执行工作。重点抓好产业产品生产过程、销售过程,特别是在途产品的物流货物运输管理,减少浪费和应收款的发生;加强对原材料、辅料的采购、生产产品的纵深加工及出库环节的控制,节约生产成本;降低非生产性费用,做到增收节支;调整资产结构,降低资产负债率,保障资金良性循环。

四是建立强有力的组织管理现代机制、高质量的企业团队,树立激励向上的精神企业文化,科学创建有效的内外部激励发展机制和约束机制,在经济市场中尽量达到最大限度发挥领导及员工的潜能。按照精干、高效的原则设置管理岗位和技术管理人员,建立以任务指令目标管理为基础的绩效考核方法;搞好员工的职业生涯规划,采取各种激励优质政策,发掘、培养和吸引人才;改革薪酬制度,在收入分配上向管理骨干、技术骨干、生产骨干倾斜发挥。通过不断建立新的行之有效的内外部经济效益激励机制和约束机制为试点,更好地激励、约束和稳定高级管理人员和核心技术人员良好的大健康发展。

 

三、原陕西省发展交通能源建设集团公司债务问题的处理

 

公司重建后,原陕西省发展交通能源建设集团有限公司业务往来中产生的债务、账款,其中包括各法院执行的案件和公布在网上有关单位和个人案件在内,经公司多次讨论和研究在于201891---20191230之间全部清还完内外账款。郑重声明告知,具体债务清还计划,到时会在集团公司网站上公告!请大家关注,及时与集团公司债务清欠办公室领导小组联系沟通协调处理计划方案。

在集团公司债务清理时期,对于非法乱用及假冒刻制集团公司公章的不法行为和个人谋取他人利益的已有线素的人员,我集团公司法律事务组和专业律师工作组将全力配合西安市公安局已立案专案工作小组,依法追究处理责任。

 

四、重新组控股集团公司对于内外规范要求经营管理权力的郑重公布声明告知

 

陕西省发展交通能源建设控股集团股份有限公司行政于业务经济发展管理权和经营管理监督权、决定权;自从于201851起陕西省发展交通能源建设控股集团股份有限公司经过两年来的艰苦岁月磨砺,经董事局股东决策委员会于2018428(北京)会议决定,重新组建后的控股集团股份公司所有对于内外的决定权均归属于集团股份有限公司董事局股东决策委员会来组织决定重点、重大事务、并通过会议做出决策决定,集团公司大小的工作事务必须通过董事局主要领导会议研究决定或者通过股东决策委员会会议决定后方可安排执行有效。主管领导均不得擅自,自行所做主张代表决定安排事务活动或者自行决定处理有关问题,打着集团公司名义的个人所决定的事情,集团公司一概不予认可和承担责任。特此郑重声明告知社会各往来客户和个人周知,凡造成的后果责任控股集团公司一律不以承担。

 

201807月后控股集团公司网站变更与新闻公告

 

陕西省发展交通能源建设控股集团股份有限公司成立后,原“陕西省发展交通能源建设集团有限公司网站”变更为“陕西省发展交通能源建设控股集团股份有限公司网站”。网站名称变更后,控股集团股份公司活动新闻报道每周时间发布一次,重大主题新闻每月发布一次,望请大家注意关注新集团公司发展动态情况,了解更多自己想知道的事情!

 陕西省发展交通能源建设控股集团股份有限公司董事局、控股集团股份公司、董事局党工委、共青团委  集团公司董事局、秘书处新闻宣传部

联系电话敬请20189月后拨打:02968910721总机转2018年控股集团公司法律事务组,集团公司原经营遗留债务处理办公室专项负责工作小组,接待安排计划方案协商处理有关事务工作。

                   

                          二〇一八年五月二日新闻组新版发布

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